今年以来，汉滨区住建局以“三个年”活动为契机，立足工作实际，积极创新实践，采取“134”工作法聚力推进住建系统人才队伍建设，激活了一池春水，取得了人才工作新成效。

用实一个考评机制。按照全区“三亮三评三运用”绩效考核工作要求，汉滨区住建局立足实际，通过反复研判和多轮次征求意见，合理制绩效考核办法，在项目建设、行业管理、经济稳增长指标等方面加大赋分权重，充分发挥绩效考核的指挥棒、风向标作用，极大调动了干部职工的积极性、主动性和创造性，营造了创先优争抓工作落实浓厚氛围。一至二季度，汉滨区住建局承担的老旧小区改造、传统村落保护、“两场”及乡村振兴示范镇建设等重点项目推进良好，老旧小区等行业管理创新实践提质增效，建筑业产值、“五上”企业培育、固定资产投资等经济指标稳定健康强劲增长。

采取三项培育举措。汉滨区住建局不断在激发活力、提升能力、增强向心力上下功夫，推行干部储备、干部帮带、干部AB岗三项举措。一是干部储备。对达到“五好”标准（政治素养好、工作实绩好、综合素质好、民主评议好、绩效考核好）的干部，通过民主推荐、考察审核和重点培养，纳入干部储备库进行集中管理；对表现较好、条件成熟的，及时组织推荐以及选拔到重要岗位上来。二是干部AB岗。确定在系统重点、关键工作职责中必须确定AB岗，A岗承担人为该职位的责任人，B岗承担人为该职位的备岗责任人。当A岗承担人因休假、学习等情况离岗期间，由B岗承担人代替其履行职责，相互补充，互相提升，现已对11个重要岗位明确了22名AB岗干部。三是干部帮带。以领导帮带储备、老带青、股长带一般的方式，通过言传身教，岗位实践，定向培养，帮助干部强化自身建设，提升专业技术人才工作经验和业务水平，帮助后进干部尽快进入角色，保持工作延续且稳定，传承好住建系统的工匠精神。

建立四个人才库。后备人才库。兼顾统筹协调、专业技术、攻坚克难综合表现，结合在面临急难险重、关键时刻敢于担当，勇于创新的“好苗子”，通过民主推荐、党委研判，梯次建好、建强后备人才库，目前已建立3档6名住建业务专业后备人才。宣传骨干库。综合干部专业、兴趣爱好和文笔能力，化零为整，集中各单位宣传骨干、笔杆子、视频达人，组建住建系统宣传骨干库；实时对工作中的新举措、新亮点、阶段成效进行提炼总结发声，目前已在各级媒体刊发稿件100余篇。技术专家库。突出行业优势，利用建筑协会等人才资源，建立消防、市政、地勘、园林古建等10名专业性强的技术专家库，开展技术下乡，一对一进行现场技术指导，权威、专业地服务指导建筑工地、老旧小区、传统村落、污水处理厂建设等重点项目，为住建事业高质量发展提供技术硬支撑。农村匠人库。为保证危房改造、宜居农房建设质量达标、传统村落保护利用保持韵味，组织培训农村工匠1400余人，挖掘泥瓦匠、木匠、篾匠、漆匠等老手艺匠人20余名，组建成立一支遍布农村、守住乡土的农村匠人库，不断将农村匠人镶嵌在房屋改造、传统民居保护和古建筑修复上来，建设更具韵味、独具陕南特色的宜居和美乡村。