风清气正好扬帆，蹄疾步稳迈新程。紫阳县住建局以“起步就是冲刺、开局就是决战”的姿态，抢抓机遇，笃行实干，主动作为，抓紧抓实抓细各项工作，打造“四清一责任”工作机制，构建闭环督促落实的责任体系，确保任务清、责任清、时限清、考核清，奋力推动“三个年”活动走深走实，以实干实绩展现新作为，以忠诚担当谱写新篇章。
    部署重点工作，细化分解任务。及时召开动员会，传达“三个年”活动工作安排，将年度重点工作和“三个年”活动相容相促。结合住房和城乡建设工作实际，围绕市县目标管理责任和民生实事，全面梳理住建部门的业务范围，围绕党建、队伍建设、城市建设、城市管理、安全生产等13个方面内容，坚持可量化、能落地和可操作的原则，按照“全年工作项目化、项目目标化、目标清单化”的原则，将全年重点工作细化分解为61个具体目标任务，对目标任务实行清单化管理，把任务清单作为全局整年工作的总抓手、军令状，实行挂图作战，确保“三个年”活动在住建领域走深、走实。
    强化责任担当，严格履职尽责。全年工作任务不仅要条目化、更要责任化，对标任务清单逐项明确具体分管领导和责任股室，将各项重点工作的职责和任务明确到具体的经办人，层层签订责任书，确保工作责任落实到每一名工作人员，工作压力传导到每一名干部职工，推动工作责任纵向到底、横向到边，形成“人人肩上有担子，个个身上有压力”的工作格局，确保各项重点任务落实落细落到位。同时，强化对党员干部的教育培训，切实将思想行动统一到“三个年”活动中来。
    明确时间节点，加快工作进度。对照既定目标任务，挂图作战，倒排工期，确保各项工作任务按期完成。对工作滞后的及时督查督办，确保重点工作稳步推进不落空。对措施不力、人为因素影响工作进度的责任股室、责任人进行通报批评，提升全局干部紧迫感和危机感。聚焦城市发展所需、人民群众所盼，紧抓项目建设“牛鼻子”，紧盯项目、盯大项目，积极引导社会资本方参与项目建设，建立健全工作推进机制，督促项目责任单位优化施工组织，推动项目快建设、早竣工、早见效，为紫阳县高质量跨越发展打下坚实基础。
    完善考核机制，激发工作活力。凸显目标责任考核“风向标、指挥棒”作用，以考核为抓手，聚焦全年目标任务，在实干上下功夫，以实干求突破，坚持目标不减、状态不降、考核不松，确保圆满完成全年目标任务。将“狠抓落实”作为检验干部作风、破解工作难题的利刃，将工作任务清单完成情况与干部职工年度考核相结合，强化考核结果运用，树立争先创优的鲜明导向，激励住建系统干部奋发进取、担当实干，为圆满实现全年目标任务凝聚磅礴力量。