新年以来，平利县住建局面对新的脱贫攻坚工作任务，迅速起步、强化措施、狠抓落实，助推脱贫攻坚工作任务早落实、工作行动快起步、工作业绩出成效。

一是夯实人员力量保障。2018年，面对承担1个深度贫困村、1个贫困村、1个非贫困村的脱贫攻坚包村格局变化。该局及时选派2名副科级领导担任“第一书记”，精选3名农村工作经验丰富且综合能力强的干部担任驻村工作队员，落实34名干部职工与韩河村、龙门村、江西街村3个村90户贫困户，按照“一对一”、“一对多”的方式结成帮扶对子，为扎实做好脱贫攻坚工作提供了坚实的人力保障。

二是精心谋划项目实施。县脱贫攻坚誓师大会后，局主要领导第一时间到村衔接脱贫攻坚工作，调研了解3个村当年要办的实事以及工作推进中存在的问题和困难，并建立任务台账，按照项目管理的办法，逐项落实给包帮干部。仅一个月多时间，龙门村安置区涉及18亩地、8棺坟全部征迁到位；韩河村当年发展烤烟120亩、绞股蓝100亩落实到户到地块，向家坪、薛家坪、堰塘坪3个安置点征地全部启动；质量安全监督站筹资为江西街村脱贫攻坚作战室配备电脑1台。

三是全面启动危房改造。立足部门职能责任，为顺利完成2018年度11个镇426户危房改造任务，该局成立工作队深入镇村广泛宣传危改政策和质量标准，逐镇衔接危房改造业务、逐村落实危房改造队伍、逐户制定危房改造规划，坚持危房改造户上行动、系统管理、档案建立“三同步”，坚持危房改造与人居环境、美丽乡村、全域旅游相结合，坚持质量标准、安全施工、按期竣工的硬要求，狠抓危房改造早开工，打好危房改造主动仗。同时，及早谋划本单位包帮的深度贫困村（韩河村）的非贫困户实施民居改造，着力改善深度贫困村的整体村容村貌。

四是有效助推行业脱贫。根据《安康市人民政府办公室关于建筑业助推脱贫攻坚工作的实施意见》文件精神，选择本县的平利建筑工程公司、金瑞建筑工程公司、朗第建筑工程公司等3家骨干企业建立平台，免费为贫困户农民工从事建筑业提供劳务组织、培训教育、就业服务、信息共享四项措施，努力在用工建筑企业与贫困户之间架起信息畅通的桥梁，使贫困户及时掌握培训、用工、就业信息，加快农民向建筑产业工人转变，努力实现贫困户劳动力稳定增收。