新形势、新任务，对督查督办工作也提出了更高的要求，石泉县住建局围绕“健全机制抓督查，强化落实抓督办，创新方式见实效”的工作要求，进一步推动局督查督办工作制度化、规范化建设，把督查督办工作作为改变机关作风、提高行政效能的重要手段，大胆创新、锐意进取，实现了由以往工作头绪多、推行不力到现在全局工作井然有序开展的“华丽蜕变”，局督查督办工作正成为加快推进住建事业发展不可或缺的动力。

1.完善制度、强化领导。我局从制度建设上下功夫，从以往办公室文秘人员办文办事的简单方式开展督办工作，转变为主要领导抓总、局纪委牵头、局督考办负责的三级管理督导局面，进一步明确了我局督查督办工作的三大要点，即重点项目督查、中心工作（含局党委、行政会议决策及领导交办事项）督查和作风纪律督查三大部分，定期召开股室督查联席会议，统筹协调，确定各个阶段的督查重点，实现了由以往督办人员简单单一的“低层次”向各股室、单位齐抓共管的“高层次”方向转变。

2.更新理念、细化管理。理念为行动之先，只有革除了旧有观念，以更加科学先进的理念作为指导，督查工作才能活力迸发。

下发了《关于进一步规范督查督办工作的通知》，制定了《重点项目督查台账》、《督办通知单》、《督办登记表》，明确了18名项目信息报送员，实行每月定期信息报送制度，将“任务立项、进度跟踪、办结销号、考核奖惩”四个方面进行精细化“立法”规范，使督查项目的分解、立项、下发、督办、通报、办结、销项等全过程规范化、程序化，确保督查工作形成“闭环”，实现对工作任务的全程掌控。同时，成立作风督查组，采取临时突击检查和每月定期检查的方式，对全系统干部职工上下班、在岗履职、节假日值班带班等作风纪律情况进行督促检查。

3、严控过程、务求实效。修订了责任追究办法，改变了原有的考核的方式，实行“月+季度+年终”三重考核的新模式，对督查工作任务完成情况和日常督查工作开展情况形成了定量化、具体化、可操作、可监控的百分制考核指标，并以《督查通报》、《督查动态》为平台切实反映全局督查项目进展、中心工作推进及干部作风效能建设等工作开展情况，在全局建立起了上下对接、任务共担、责任相连、全方位覆盖的目标责任机制，通过量化考核考出了正气，考出了活力，形成了工作推进和干部素质提高的“双动力”，全局上下精神状态明显转变，干事创业热情高涨，执行力显著增强，有力促进了上级各项决策部署的推进和落实，达到了“有效促进政策落实，决策在落实中不断完善”的双赢目标。