今年以来，石泉县住建局深入贯彻落实党的十八大精神和省、市住房城乡规划建设工作会议精神，按照县委、县政府提出的“扩张规模、配套功能、兴业聚人、注重管理、体现特色”的城镇化思路，紧紧围绕“提升老城、东延西扩、开发江南”的工作重点，以加快城镇重点项目建设为抓手，自我加压、真抓实干，全力实施县城建设“44432工程”，着力构建“12821”的城乡一体化规划体系，截至目前，相继启动实施了江南新区路网建设、城区天然气管网工程、县城明清古街改造提升等27个重点项目建设，共计完成固定资产投资4.86亿元，其中商品房开发项目完成投资5300万元，超额实现了“时间过半、任务过半”的工作目标。

    抓效能、强服务，确保项目早启动

围绕市、县下达的年度目标建设任务，按照县委、县政府的安排部署，2013年，我局主要承担的江南新区开发、老城片区改造提升、保障性住房建设等34项城镇重点项目建设，面对时间紧、任务重的实际情况，坚持重点重抓，从抓效能、抓开工入手，以简化审批手续、提高项目前期工作效率为切入点，按照“途径最佳、程序最简、时间最短、服务最优”的工作思路，对城镇建设重点工程的前期手续办理进一步简化、优化，最大限度地减少审批办理时限。   

抓序时、抢进度，确保工程快推进

为进一步提高项目建设进度，确保各项工程按序时推进，以“抢”字为先，“快”字当头、立足于“拼”、落实在“干”，做到了配套资金快落实、施工队伍快推进，工程建设早完工。

一是加强领导强意识。成立了以局党政主要领导为组长，班子成员为项目责任单位负责人的重点建设项目领导组，实行“一个项目、一名班子领导、一个责任单位、一套工作班子、一笔工作经费、一个考核目标、一张倒排工期表、一个奖惩制度、一个督查办法、一个优良工程评比标准”的“十个一”工作机制，根据工期要求，将各项重点工程分解细化，以每月为一个阶段，制定了详细的倒排工期表，定期组织各项目负责人召开“碰头会”，对工程的进度进行总结部署，探索研究出了日检查、周调度、旬通报、月督查制度，使工程建设有能够按时段推进。二是破解难题抓落实。项目责任人着重围绕征地拆迁、融资、招商引资、综治维稳等阻碍项目建设快速顺利推进的重要问题，在工程推进中敢于担当，敢于碰硬，积极和善于破解项目推进过程中的难题，同时，大力创新施工方法，将各道施工程序化整为零、层层分解，分阶段、分时段、分小组进行施工作业，保证施工机械和施工人员的充分使用，达到了集约工期、提升速度的效果。三是注重协调促推动。在推进工作中，各包抓领导经常深入一线，靠前指挥，主动到矛盾多、问题大的地方，协调解决具体问题，指导督办工作落实，注重沟通和衔接，凝聚推进工作合力，确保项目建设任务按时完成。

    搞督查、严纪律，确保质量高标准

为推动项目更快更好地实施，将重点项目建设与转变工作作风相结合、与塑造行业形象相结合，局纪委专门成立了重点项目建设督查组，以工程质量安全为核心，以规范建筑市场秩序为主线，督促各相关工作组切实抓好项目建设工作，对项目建设中存在的困难问题，不积极想法解决，不按时限完成审批事项的，以及所负责的项目进展缓慢、工作不主动、延误时间、工程质量有缺陷的，由局纪检机关通报批评和问责。同时，要求强化项目质量管理，严格执行项目基本建设程序，坚持按照项目法人责任制、招投标制、监理制、合同制等“四制”要求，规范运行，严格安全生产责任制，确保工程质量安全与项目建设进度双推进。