今年上半年，石泉县住房和城乡建设局紧紧围绕全县中心工作和年初提出的奋斗目标，在重点工程建设、招商引资、保障性住房工程建设、行业管理、队伍建设、行风建设等方面推行了一系列的新举措，全县住房和城乡建设成效明显。

    一是以项目管理为抓手，大力推进重点项目建设。实行重点项目领导包抓责任制，对我局承担的所有工程均设立工程项目工作组，实施项目工作组制度，明确一名分管领导任工作组长，全面负责工程建设工作，从各股室抽调专业技术骨干充实到工程一线，一改过去重点工程建设由一个部门一两个人负责的现状，增强业务整合力，实现由外部协调转为内部协调，增强联动协调力，由事后监督转为过程监督，增强过程监督力。同时，成立了专门督查机构，强化督查机制，实行月度工作汇报点评制度、重点工作跟踪督办制度。

二是以机构改革为契机，进一步加强干部队伍建设。上半年，我局按照新一轮机构改革的要求，对部门职能进行调整，对干部队伍结构进行优化。大力推行一线工作法，选派技术骨干、后备干部到工程建设一线，在一线锻炼、检验、培养干部。同时，积极开展机关品牌创建和干部教育培训活动，“建设石泉、服务民生”的机关品牌得到彰显，干部自身素质得到提升，形成了“比工作、赛劳动、争一流”的局面。

三是以“三问三解”和“作风转变”为契机，提高服务群众的水平。为加强住建工作宣传力度和畅通群众诉求反映渠道，开通了石泉县住房和城乡建设局官方网站，并成立了新闻信息宣传通讯组，紧紧围绕全局中心工作，充分挖掘住房和城乡建设工作重点、亮点、热点、难点、焦点等，关注民意收集，以网络发言、公开回复交流的形式及时处理各类涉及住建工作的问题，提高了社会各界对住房城乡建设工作的认知度，形成了良好的舆论氛围，也展示了住房城乡建设系统的良好形象。以提高满意度为目标，高度重视，创新方式，全力做好人大代表建议和政协委员提案办理工作，扎实开展“三问三解”和“作风转变年”活动，加强窗口建设，规范窗口服务，实行“零距离”指导，“零停留”办公，“零差错”办理，“零关系”办事，“零利益”服务的“五零”工作要求，切实提高了服务水平。