县住建局自去年机构分设，职能划转以来，克难攻坚，奋力拼搏，实现了住房和城乡建设事业的开门红。新的一年，面对全新的建设任务，着力强化队伍建设，精心打造“六型”住建机关，全力推进住建事业跨越发展。
　　一是打造“学习型”机关。树立终身学习的理念，深学政治理论、精学本职业务、勤学修身知识，不断提高政治方向的辩别能力、市场经济的驾驭能力、依法行政的执行能力。
　　二是打造“创新型”机关。围绕“三镇一体化”战略目标，注重用新理念、新信念、新观念武装头脑，善于用新思维、新思路、新办法解决工作中遇到的困难和问题，做到在观念创新上先人一步、在学习创新上高人一筹、在工作创新上快人一拍、在体制创新上优人一等。积极开展争创“创新型”领导班子、创新型股室、创新型个人活动，形成“人人都是创新主体，人人都有创新目标”的创新格局，扎实推进住建工作跨上新台阶。
　　三是打造“和谐型”机关。针对住建工作涉及线长、面广的实际，着力构建和谐住建，做到大事讲原则，小事讲风格。不脱离群众，多想民之事、多排民之忧、多解民之难，让市民住“放心房”、用“安全气”、走“亮畅路”、享“生态园”。
　　四是打造“服务型”机关。要围绕中心、服务大局，尽职尽责、默默奉献，在服务中心工作中推动落实，在服务人民群众中搞好落实。真正把行政窗口服务好，把民生问题服务好。杜绝门难进、脸难看、话难听、事难办的衙门作风。在抓工作落实中，绝不拖拖拉拉、慢慢吞吞、马马虎虎。
　　五是打造“责任型”机关。住建工作事事与人民群众息息相关，责任重大。只有有责有为，才能有为有位。在工作中，要带头践行责任，敢于担当责任，做到对管理负责、对岗位负责、对上级负责、对人民负责，在全系统大力推行“问责制”，全面强化首问负责制、层级负责制、牵头部门负责制，实行谁审批谁负责，谁主管谁负责，谁牵头谁负责，形成分工明确、各负其责、齐抓共管的工作推进格局。
　　六是打造“廉洁型”机关。针对住建系统在行业监管、工程招投标、工程报建审批、项目管理、房地产交易与产权登记等诸多环节上都容易滋生腐败行为问题，教育全系统树立“以廉为荣，以贪为耻”的廉政理念，坚持预防并举，坚持秉公用权，廉洁从政，严格依法办事，不以权代法、不以权乱法，更不可以身试法。